ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
05 et 06 Février
Formation créée le 07/12/2023. Dernière mise à jour le 25/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Les constantes évolutions internes et externes à l’entreprise demandent, en effet, de mettre en œuvre une véritable capacité de résilience organisationnelle au sein de l’organisation. Cette formation permet aux participants d’acquérir les éléments nécessaires à l’analyse et à la définition d’une stratégie pour accompagner efficacement une équipe dans une phase de changement. Ainsi, la formation vise à apporter les éléments nécessaires pour réussir la communication, gérer les résistances inhérentes à la démarche ou traiter les conflits tout en gardant sa posture de leader.
Objectifs de la formation
- Reconnaître les mécanismes de changement et les incidences sur une organisation
- Utiliser les outils pour l’accompagnement au changement
- Adapter son management
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants bénévoles en charge des ressources humaines,
- Manager d’équipe
Prérequis
- Pas de prérequis de connaissances
Contenu de la formation
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Jour 1: Citer les stades et types de changement : Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement
- Les mécanismes du changement Les stades du changement et Les types de changements de Palo Alto
- Les résistances au changement Aspects généraux de la résistance et modes d’expression de résistances au changement
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Jour 2: Mesurer les résistances au changement. Placer la conduite du changement au cœur du succès des projets au cœur de l'organisation et en faire un enjeu pour votre entreprise
- Sens, processus et contenu Définition et Comment utiliser cet outil
- La feuille de route Définir les objectifs Lister les différents livrables et Déterminer les délais
-
Jour 3: Préparer la démarche de mise en œuvre du changement Créer une boite à outils adaptée aux besoins de votre entreprise
- Le manager visionnaire La vision : les 5 éléments de la vision/ Communication et changement collectif
- Le management des relations interindividuelles L’échelle des comportements/ L’intelligence émotionnelle : Le management des émotions
- Le management situationnel Le cycle d’autonomie / Diagnostic d’autonomie des collaborateurs
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation des apprentissages et de l'atteinte des objectifs :
- Exercices pratiques en individuel et en collectif,
- Test et auto-analyse des niveaux de compétences managériaux
- Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation
- Questionnaire bilan à 3 mois ou 6 mois après fin de formation à réaliser en ligne
Ressources techniques et pédagogiques
- Exercices Individuels et collectifs
- Exposé participatif
- Analyse de situation
Modalités de certification
Détails sur la certification
- Attestation de formation Possibilité de valider le Bloc 4 du titre DISAP
Accessibilité
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