MANAGER A DISTANCE
19 et 20 Juin 2024
Taux de satisfaction :
8,9/10
(8 avis)
Formation créée le 23/02/2023. Dernière mise à jour le 18/12/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Avec le développement du télétravail, il est nécessaire pour les managers de s’adapter à ce nouveau format de management. De nouvelles spécificités font leur apparition et il faut savoir les appréhender afin que la gestion des collaborateurs se fasse de manière efficace afin qu’ils restent performants.
Objectifs de la formation
- Evaluer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.
- Adapter son travail à distance en fonction de son profil et de son environnement
- Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
- Accroître son efficacité en télétravail par une gestion de son temps et de son espace (environnement de travail) optimale
- Mettre en place une communication adaptée et efficiente en termes de management individuel et collectif
- S'entraîner à mieux communiquer à distance
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s’adresse à un public de salariés des entreprises qui appliquent la convention collective des entreprises de services à la personne(idcc3127) et plus particulièrement les dirigeants, encadrants et encadrants intermédiaires.
Prérequis
- Pas de pré-requis
Contenu de la formation
-
Partie 1 Diagnostic de l’équipe/du contexte entreprise
- Se connaître pour adapter son télétravail et s’inspirer des bonnes pratiques
- Déterminer son profil de télétravailleur/Degré d’autonomie des membres de son équipe
- Identifier les risques et bonnes pratiques de travail à distance adaptée à son équipe
- Faire le point sur les droits et devoirs du télétravailleur/de l’entreprise
-
Partie 2 : Identifier les enjeux spécifiques du management à distance
- Clarifier les rôles et compétences du manager à distance
- Adapter son mode de management : Contrôle/confiance
- Co-créer les « règles du jeu » du fonctionnement à distance (Charte interne)
- Organiser son temps de travail et celui de son équipe
- Communication et outils : NTIC et gestion du temps (le droit à la déconnexion)
-
Partie 3 - S'organiser et coopérer à distance
- Co-définir les indicateurs de performance et les rituels collectifs et individuels
- Favoriser la coopération et la coordination
- Responsabiliser les équipes et faciliter la montée en autonomie
- Le reporting : Un outil de communication et d’organisation
-
Partie 4 - Animer une équipe à distance
- Utiliser le matériel et les outils de communication adaptés
- Animer et participer à des visioconférences efficaces
- Préserver le sentiment d’appartenance et la cohésion d’équipe
- Clarifiez les modes de communication formelle/informelle et individuel/collectif
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Mises en situation
- Feed-back des acquisitions des stagiaires tout au long de la formation.
- Questionnaire de satisfaction en ligne
Qualité et satisfaction
Satisfaction client
Taux de satisfaction des apprenants
8,9/10
(8 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de repérer ses atouts pour assurer une bonne communication managériale
Détails sur la certification
- Attestation individuelle
Lieu
Jarry Baie-Mahault - site AVI
IMM ACEROLA Voie verte JARRY 97122 BAIE-MAHAULT
Capacité d'accueil
Entre 1 et 6 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap. contactez notre référent pour un diagnostic. Poleformation@avi-conseil-formation.com